為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展改革總體部署，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地見效，我院于10月8日召開了“2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”宣貫會。會議由院黨委書記董偉紅主持，蔡木易總經(jīng)理作動員講話，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會議。

首先，總經(jīng)理助理魯軍結(jié)合我院“2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”，重點(diǎn)對公司現(xiàn)狀及存在的問題、公司核心競爭力分析、指導(dǎo)思想與發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)與階段分解、調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施保障措施及需求等六個方面進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的宣講解讀。蔡木易總經(jīng)理就下一步貫徹落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做了動員講話。蔡木易總經(jīng)理在講話中指出，本次2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制工作是在中輕集團(tuán)進(jìn)一步明確研究院發(fā)展方向，推動研究院加快轉(zhuǎn)型升級步伐的背景下啟動的。我院在中輕集團(tuán)的指導(dǎo)下，充分結(jié)合自身實(shí)際，經(jīng)過了數(shù)次修改完善后，完成了規(guī)劃初稿的編制，也是全院各部門認(rèn)真思考、重點(diǎn)抽提、充分交流的成果體現(xiàn)。中輕集團(tuán)于9月28日舉行了子公司“2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”評審會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和總部部門負(fù)責(zé)人聽取了我院的專題匯報，對我院編制的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃給予了充分肯定。蔡總強(qiáng)調(diào)，各部門要以內(nèi)生式發(fā)展為動力，在做強(qiáng)存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞規(guī)劃中“九個發(fā)展重點(diǎn)”、“七項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃”尋求增量突破。“強(qiáng)院工程”是戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃落地的抓手，各部門要結(jié)合自身實(shí)際和未來發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真制定本部門“落實(shí)強(qiáng)院工程實(shí)施方案”，院里將結(jié)合全院年底考核總結(jié)工作，召開各部門發(fā)展規(guī)劃和強(qiáng)院工程實(shí)施方案評審會，逐一對實(shí)施方案進(jìn)行評估審核。

董偉紅書記在主持會議時強(qiáng)調(diào)，各部門要按照蔡木易總經(jīng)理講話要求，認(rèn)真落實(shí)我院“2018-2022年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”，制定好本部門具體實(shí)施方案，讓干部員工深入理解和全面把握戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，全面推動各項(xiàng)工作落地見實(shí)效。

宣貫會上，院領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身和部門工作實(shí)際，緊扣會議主題進(jìn)行了發(fā)言，對“四個平臺”、“九個方面發(fā)展重點(diǎn)”、“七項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃”、“五個保障措施”等重點(diǎn)內(nèi)容提出了細(xì)化完善的建議。通過宣貫，與會人員進(jìn)一步明確了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略方向，理清了圍繞目標(biāo)抓落實(shí)的工作思路，堅(jiān)定了知難而進(jìn)、變革創(chuàng)新的信念和決心。